Quebra de paradigmas.
Antigamente, quando um recrutador de pessoas analisava o currículo de um candidato, era levado em consideração o tempo de permanência em cada empresa; quanto mais tempo o candidato tivesse permanecido em uma mesma empresa, melhor ele seria avaliado e, portanto, maiores as chances de ele vir a ser contratado.
A mutabilidade dos diversos ambientes de atuação das organizações nas últimas décadas introduziu novos paradigmas. A começar pelo horizonte de planejamento que se tornou muito mais próximo do momento em que nos encontramos.
É fácil entender que com o aumento significativo do grau de incerteza, é muito pouco provável que alguém consiga antecipar com segurança o que vai acontecer daqui a 3, 5 ou 10 anos.
O modelo tradicional de planejamento, a que estamos acostumados, pressupõe mudanças lentas nos ambientes geral, externo e interno das empresas. Com isso o gestor conseguia planejar com um certo grau, digamos, reduzido de incerteza. Um bom exemplo do nosso cotidiano é o que acontece em viagens. Sabemos a data de saída, data de chegada, hotel em que vai se hospedar, os passeios que se vai fazer etc. A incerteza se restringe, praticamente, ao clima e a eventuais inconvenientes que possam surgir.
Por outro lado, uma situação de alto grau de incerteza pode-se observar no esporte. Muitas são as variáveis que podem mudar o curso das coisas. A forma de jogar do adversário, o comportamento da torcida, o estado do campo além, obviamente, das condições climáticas.
O melhor, então, é trabalhar com cenários possíveis e se preparar para tomar as melhores decisões em tempo real para cada um deles.
A realidade atual está mais para o esporte do que para as viagens.
Vamos cruzar os braços e esperar?
Martha Gabriel em seu mais recente livro – Liderando o futuro – lembra bem que no mundo atual existem basicamente três tipos de pessoas: os ignorantes, os desesperados e os preparados: os primeiros, não sabem o que está acontecendo; os segundos, sabem o que está acontecendo mas desconhecem como enfrentar; e, os últimos, aproveitam as oportunidades. Mas, atenção: para tanto, os últimos devem estar preparados!
A certeza dá lugar aos cenários, o controle de eventos dá lugar ao preparo e a previsão dá lugar às estratégias da incerteza, completa Martha.
Horizonte de planejamento e nova carreira
Apesar de tudo, o horizonte de planejamento é uma abordagem útil para quem quer começar uma nova carreira, pois ajuda a estabelecer metas, definir estratégias e manter o foco no longo prazo.
Seguem algumas sugestões para quem quer começar uma nova carreira.
“Autoavalie-se”
Em qualquer tempo, o autoconhecimento é fundamental; ele vai revelar suas habilidades, interesses e valores. Pergunte a si mesmo por o quê você é apaixonado, no que é bom e o quê é importante para você em uma carreira. Considere como suas habilidades e experiências anteriores podem ser úteis na nova carreira.
Como você se vê no longo prazo?
Estabeleça metas claras e mensuráveis para sua nova carreira. Pergunte-se onde você deseja estar em 5, 10 ou 15 anos. Essa abordagem é diferente de você projetar as condições ambientais daqui a 5, 10 ou 15 anos. Considere o que o sucesso significa para você na nova carreira e como você medirá o progresso. Non ducor duco (Lidere e não seja liderado), diz o lema da cidade de São Paulo.
Pesquise bastante
Realize uma pesquisa aprofundada sobre a nova carreira. Descubra quais são as tendências, as oportunidades de ocupação (mesmo fora da sua área de formação primária), quais os requisitos de qualificação e as expectativas do mercado. Identifique as lacunas em suas habilidades e conhecimentos e crie um plano para preenchê-las, seja através de educação formal, cursos online, treinamentos ou experiências práticas. Lembre-se do lifewide learning.
Desenvolva uma estratégia de curto prazo
Crie um plano de ação de curto prazo para começar a trilhar o caminho em direção aos seus objetivos de longo prazo. Defina metas específicas a serem alcançadas nos próximos meses a um ano. Isso pode incluir procurar trabalhos, fazer contatos no setor de interesse, adquirir experiência ou novas habilidades.
Construa seu networking
Conecte-se com pessoas que trabalham na nova área ou na carreira que você deseja ingressar. Participe de grupos profissionais, conferências e eventos relacionados ao segmento desejado. Construa relacionamentos sólidos que possam fornecer orientação, oportunidades de trabalho e insights ou indicações valiosas.
Aprenda com a experiência
Esteja disposto a aprender com os desafios e erros que você encontrará ao longo do caminho. A adaptação é uma capacidade fundamental para o desenvolvimento de uma nova carreira. Seja flexível e ajuste seu plano à medida que ganha mais experiência e conhecimento.
Monitore continuamente
Periodicamente, avalie seu progresso em relação às metas de longo prazo e faça os ajustes necessários.
Esteja disposto a reavaliar seus objetivos e estratégias se sua carreira tomar um rumo diferente do esperado.
Lembre-se de que uma mudança de carreira é um processo gradual e pode levar tempo. É importante ser paciente e perseverante, aproveitando cada etapa do processo para aprender e crescer. O horizonte de planejamento ajuda a manter o foco e a clareza em seus objetivos de longo prazo, tornando a transição mais gerenciável.
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