Quando eu faço essa pergunta a empresários para os quais presto consultoria, a expressão de espanto é seguida dos seguintes questionamentos:
– Mas, como assim? Você vende serviços de consultoria e mentoria empresarial, e defende o tempo todo a importância de se praticar uma boa gestão e o empreendedorismo como uma forma civilizada de libertação, e vem agora me sugerir que eu coloque a minha empresa à venda?
“Elementar, meu caro Watson, diria o detetive Sherlock Holmes, personagem criado pelo escritor Conan Doyle, para seu fiel escudeiro Dr Watson.
Calma, muita calma! Eu vou explicar.
Aliás, como costumo fazer nos meus artigos e durante minhas preleções, vou explicar usando uma metáfora.
Outro dia, em um treinamento com um dos meus mentores, ele sacou a seguinte: “Sabe qual a melhor forma de você arrumar a sua casa?”.
Diante da minha perplexidade perante tão inusitada pergunta ele respondeu: “Convide uma visita para ir à sua casa”.
Não deu outra! Por uma daquelas coincidências que só o universo consegue explicar, no mesmo dia, recebi mensagem via Whatsapp (telefone, nem pensar, é coisa de museu) da minha filha “se” convidando para um churrasco em minha casa. Com direito a trazer marido, dois netos e a cachorra. Resultado?
Desencadeamos em casa uma verdadeira força tarefa e, em pouco mais de 3 horas, estava tudo pronto para os convidados. Nesse ponto alguém poderá questionar: ficaram pontos cegos? Sim, com certeza. Mas é preciso aceitar que a perfeição não existe. Aliás, perfeição é uma meta defendida pelo goleiro que joga na seleção, como diz Gilberto Gil na sua música Meio de Campo.
E, afinal, o que tem isso a ver com o título do artigo? Tudo, mesmo porque nunca se sabe quando aparecerá alguém interessado em comprar a sua empresa.
Aliás, é bom que se diga que a oportunidade de ouro que um empreendedor tem para ganhar dinheiro a ponto de mudar de patamar é justamente vendendo parte ou até 100% do seu negócio. E não operando-o.
Para tanto, a “casa” tem que estar arrumada. E o que significa estar arrumada?
Os processos de negócios e de apoio têm que estar documentados e validados, as equipes preparadas e motivadas, os controles e demonstrativos contábeis em dia, o relacionamento com clientes e fornecedores devem ser salutares e não tóxicos além, é claro, de dispor de um planejamento estratégico bem estruturado e que transmita sustentabilidade da operação no longo prazo. Interessante, também, ter desenhado um plano de gestão de possíveis riscos do negócio e um conjunto de medidas visando neutralizá-los ou, pelo menos, mitigá-los. Ah, e acima de tudo, muita transparência nos indicadores.
Esse conjunto de ações e indicadores, mesmo que a empresa não esteja buscando sua venda, constitui-se em poderoso auxílio no dia a dia da gestão e ajuda a minimizar os riscos da operação. E, agora, pergunto: Sua empresa está à venda?
Se tiver dúvidas sobre esse assunto ou qualquer outro relacionado à gestão do seu negócio, envie uma mensagem. Será um prazer ajudar a esclarecer!
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Ensinamento da semana: “Estar de prontidão é bom, ter paciência é melhor, porém saber esperar pelo momento certo é tudo”.[Arthur Schnitzler]