Recentemente o Brasil foi brindado com a visita de um dos maiores tenores da atualidade, Andrea Bocelli.
Durante a sua estada em São Paulo, Bocelli concedeu uma entrevista em que, entre outras passagens pitorescas sobre sua carreira, uma me chamou a atenção.
Falo da ajuda que ele recebeu no início da carreira do lendário Luciano Pavarotti, para quem o novato Bocelli, em qualquer outra situação, poderia se constituir em ameaça real à sua condição hegemônica de maior tenor do mundo. Não foi o que ocorreu; Pavarotti foi o grande incentivador da carreira de Bocelli e nem por isso teve seu brilho ofuscado pelo tenor emergente.
Pois bem, isso me fez refletir sobre uma prática comum no mundo corporativo e no serviço público. Da minha experiência pessoal, tanto em um quanto no outro mercado, registro inúmeras disputas desleais e até antiéticas, eivadas de manifestações de assédio de toda sorte: moral, psicológico e até sexual.
Quem teme sombras?
Liderado pode fazer sombra para o seu líder?
Sim, um liderado pode fazer sombra para seu líder, e isso pode acontecer de várias formas e por diversas razões. No entanto, é importante entender o contexto de cada uma e os possíveis desdobramentos desse tipo de ocorrência. Aqui estão algumas situações que podem ocorrer e provocar saia justa no ambiente de trabalho.
1. Competência superior: se um liderado demonstra competências superiores em determinadas áreas, pode ganhar destaque e reconhecimento, o que pode ser percebido como uma ameaça para o líder.
2. Popularidade e carisma: um liderado com grande carisma e popularidade entre colegas pode se tornar uma figura influente, ofuscando a presença do líder.
3. Inovação e ideias: liderados que frequentemente trazem ideias inovadoras e soluções eficazes podem ganhar destaque por suas contribuições, potencialmente colocando o líder em uma posição de menor visibilidade.
4. Desempenho excepcional: um desempenho consistentemente excepcional pode fazer com que o liderado seja visto como mais eficiente e competente que o líder, especialmente se o líder não conseguir demonstrar um valor agregado claro além do desempenho individual.
Você já vivenciou alguma dessas situações? Como se sentiu?
Em um próximo artigo eu vou apresentar algumas sugestões de ações para líderes ofuscados e temerosos neutralizarem ou pelo menos mitigarem as situações apontadas.
Semanalmente eu publico um artigo sobre gestão, negócios e empreendedorismo. Se quiser saber mais sobre esses assuntos, acesse meu site, vídeos no meu canal no Youtube, Gotas di Gestão, podcasts no Spotify ou pode me enviar uma mensagem no privado. Responderei com muito gosto. Enquanto isso, deixa um like nessas plataformas e indica para seus amigos assinarem e tornarem esse conteúdo mais relevante.